Как сделать работу сотрудников безопасной
Телефон
+7 343 363-05-20
Электронная почта
specialistekb@mail.ru
Личный кабинет

Как сделать работу сотрудников безопасной?

23
октября 2019
Как сделать работу сотрудников безопасной?

Опасное поведение работников имеет следующие основы

Пренебрежение установленными правилами безопасности нахождения и работы в условиях производства складывается из системы 4-х отрицаний:

  1. Не умею, то есть, нет необходимых для работы навыков и желания их приобрести.
  2. Не могу физически или морально, то есть устал, ослаб здоровьем, расстроен и тому подобное.
  3. Не обеспечен специальными средствами для работы и защиты, нет необходимых инструментов, расходных материалов и средств для работы, а также должного уровня информации об эффективности безопасного труда.
  4. Не хочу - уникальный человеческий фактор. Куда относят недобросовестность, безответственность, отсутствие должной дисциплины, неверную мотивацию.

Каждое отрицание – отдельный процесс, представленный в СОУТе. Правда от работодателя напрямую зависят только первые 3, на четвертый он может влиять только опосредованно.

Программа «исправления» поведения нерадивых работников

Если работодатель не смог отобрать «правильных» или ответственных работников, ему остается корректировать их поведения. Для этого разработана программа из 5 этапов:

  1. Отработка цели – работа на безопасность.

Все начинается с руководителя. Зачастую поддержка безопасности труда для руководителя лично остается на дальнем плане, то есть проводиться для всех, а для себя лично лишь формально. Для создания должной атмосферы нужно не только говорить о безопасности, но и тщательно следить за ее соблюдением со стороны руководителей каждого этапа производства.

  1. Оценка поведения каждого работника индивидуально.

Для корректировки того или иного процесса, его следует тщательно изучить. Так и в сфере безопасности. Для ее улучшения необходимо тщательно изучить промахи и недоработки. Далее начинается корректировка поведения работников, что сделать очень и очень сложно, потому как люди в таком возрасте уже не могут и не хотят переучиваться. Но психология, как наука, дает такую возможность через оценку персональных качеств каждого человека по отдельности. Чем тщательнее это будет проводиться, тем большего и быстрейшего успеха можно достичь на пути корректировки поведения. Что можно ускорить и облегчить проведением кадровых перестановок, формированием новых рабочих звеньев, созданием индивидуальных обучающих тренингов.

  1. Развивайте культуру безопасной работы.

Начинать нужно с оценки степени опасности уже выработанного поведения, что позволяет провести система «Поведенческого аудита безопасности». Для ее проведения руководитель берет на себя дополнительные обязательства и тщательно сравнивает расходы на обеспечение безопасности с учетом количества людей в том или ином звене. Все это соотносится с производительностью этого производственного участка. В результате получается показатель уровня мотивации безопасного труда по организации в целом. Максимальную мотивацию к ведению безопасного рабочего процесса дает регулярный контроль со стороны руководящего лица. Чем чаще и тщательнее вы будете проводить контроль и даже просто посещать производственные линии, тем быстрее и лучше пойдет отладка правил безопасного труда. Прекрасным подспорьем станут повседневные рабочие беседы на тему безопасности рабочего процесса. Причем беседы не со стороны руководства, а из среды работников. Обеспечьте возможность проявления их знаний и умений в данной области и безопасность труда резко увеличится.

  1. Работа с персоналом. Не забывайте об укреплении связи персонала и руководства.

Здесь должна царит атмосфера доверия. Только доверяя, работник сможет информировать о возможных проблемах на производстве по причине упадка уровня безопасности. А это прямая дорога к повышению не только самого уровня безопасности труда, но и культуры безопасности. Коммуникация должна быть одно и двухсторонняя, данная совокупность путем взаимодействия работника и руководящего звена поможет сформировать должный уровень безопасного трудового поведения у любого работника предприятия в целом или отдельного участка в частности. Взаимодействие производится при умении убеждать, а не приказывать, как делает большинство руководящих структур. Важен диалог, который очень результативен и в случаях проведения любого инструктажа по технике безопасности.

  1. Поддерживайте культуру безопасного труда. Регулярно демонстрируйте высокие

требования к безопасности на производстве. Что стоит начинать с момента проведения собеседования при отборе будущих сотрудников, поддерживать на производстве и не опускать при увольнении работников. Не забывайте об особенном отношении к каждой остановке производства при возникновении ситуации нарушения безопасности труда.

Последовательность и системное отношение к безопасности на производстве позволяет не только создать, но воспитать и надежно закрепить культуру безопасности на производстве в любой сфере деятельности и при любом масштабе организации.

Узнать подробнее о охране труда вы можете на соответствующей странице.